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物美价廉是顾客价值不变的追求罗波，北清智库商学院常务副院长“达利模式”是多数企业发展初期的必经历程，盲目跟随、价格战在市场竞争中屡见不鲜。在快消品打成一片的红海市场中，企业若要脱颖而出，必须擅长用广告、价格、渠道这三板斧打天下。以达利食品为例，我们可以发现其具有如下特点：

在茆庆国荣誉加身几年后，原本利润丰厚的中盐集团逐步盈利微薄。2011年，是茆庆国担任中盐集团党委书记的首年，此后该公司逐渐“扭盈为亏”。2011年至2014年，中盐集团营业收入分别为290.12亿元、273.20亿元、273.21亿元和316.47亿元；归属于母公司所有者的净利润分别为2.80亿元、1.64亿元、-3.55亿元和-2.20亿元。

“政事儿”（微信ID：xjbzse）注意到，沈晓明指出的政府执行力存在的10个方面问题是：1、走马观花、蜻蜓点水：一般性调研多，有针对性调研少；“开卷考试”多，“闭卷考试”少；总结经验多，直面问题少；听取汇报时间多，听取群众意见少。2、文山会海、不求实效：贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不研究具体落实，发文数量偏多但质量不高。3、急功近利、表面文章：工作乍一看不错，但经不起细看，“面子不错”，“里子不行”。4、有头无尾、虎头蛇尾：只管轰轰烈烈“栽树”，不管仔仔细细“养护”，对一些时间长、跨度大的工作，摆开架势很大，收到实效不多。5、推诿扯皮、不敢担责：以分工职责范围和历史原因为借口扯皮，“新官不理旧账”。6、畏首畏尾、不敢碰硬：有些地方一味求稳怕乱，缺乏对较真碰硬勇气；怕人说三道四，不愿帮企业解决问题。7、消极搪塞、冷漠怠慢：缺乏办事方法和群众感情，不利于建设良好营商环境。8、工作疲沓、效率低下：对待工作要求低、标准低、起点低，缺乏事前谋划意识，办事拖拉。9、有令不行、有禁不止：对部署要求根据部门和个人利益进行取舍剪裁，合意的执行，不合意的就推脱或变通。10、暗箱操作、吃拿卡要：有些单位和个人没有严格按政策和规矩办事，而是以单位利益、个人利益为重，存在乱作为和违规落实问题。

瑞银财富管理投资总监股票分析师林世康认同，中资股现价市盈率已低于过去10年平均值，抗跌力加强，又称：“市场已消化大部分坏消息，科技战或经济增长放慢已不是新闻，（投资者）再失望的机会较低。”自从上月初美国中期大选后，瑞银财富管理已率先增持环球股市，林世康预期，中资股的潜在升幅较美股吸引，预期内地会再推措施支持经济增长，包括税务宽免或刺激民企投资，遂推荐留意受惠国策的基建及内银股。

即使挖掘出音乐原创新生力量，独立音乐的商业化依然是长期挑战。一直以来收入不稳定是很多音乐人放弃职业化发展的核心原因，也是音乐产业发展艰难的原因之一。正在崛起的音乐在线消费正在提供破局力量之一。国际唱片协会（IF-PI）网站信息显示，2017年全球录制音乐市场增长8.1%。这是全球连续增长的第三年。受粉丝对流媒体的支持，特别是付费音频流媒体，数字营收占据了全球录制音乐市场的54%。

责任编辑：张申原标题：猪瘟扩散 日本政府决定为生猪接种疫苗9月份以来，日本埼玉县相继出现2例猪瘟病例，这也是自去年日本中部地区出现猪瘟以来，疫情首次扩散至关东地区。截至目前，日本已有包括岐阜县和埼玉县在内的8个府县报告猪瘟疫情，总计约13万头猪被扑杀处理。日本农林水产省近日表示，将修改方针，为生猪接种疫苗，防止疫情扩散。